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本文转自公号:老雅痞(laoyapi)

作者:Terry Chung

只管传统公司向咨询公司追求建议,但通常,协媾和 DAO 具有完全差其余需求、运营机制和文化,而其他加密原生孝顺者则为其提供更好的服务。为 DAO 提供服务的机构正在起劲解决这一需求,定位于占领2630亿美元的Web3咨询市场。

已往一个月,我们采访了为 DAO 提供服务的运营商。下面我们希望提供一个概述,他们面临的最大挑战,以及在实践中缓解这些挑战的来自社区的想法。

LexDAO 是一家执法智库

为 DAO 提供服务的运营商与传统咨询公司相比,具有 3 个要害优势。

1. 孝顺者获得组织的直接所有权

为 DAO 提供服务的孝顺者既获得他们为每个客户缔造的价值的份额,也获得了整个组织的份额——也就是它的声誉或未来的收入流。

据运营商称,所有权从基本上改变了人们看待组织的方式。它更好地调整了激励措施,并引发了一种加倍协作和开放的文化。

2. 开放的孝顺文化

一些为 DAO 提供服务的组织是结构化的,因此任何人都可以加入并做出孝顺。

若是你有手艺而且对 DAO 很有价值,那么险些没有什么能阻止你事情。对于那些过滤申请人(通过面试、回首历史事情)的 DAO,他们更看重一小我私人为证书增值的能力。匿名孝顺者在我们采访的那些人中很常见。

3. 更好地明白那些守候解决的问题

为 DAO 提供服务的机构,最大的客户是其他 DAO 和加密协议。这些客户在开发、运营、治理、薪酬、公关、执法等方面面临着特殊的挑战,而这些挑战最好由其他 DAO 解决。

例如,DAO2DAO 的销售职员更熟悉游说代币持有者通过治理提案、多重署名以及这些可能若何影响服务周期的挑战。

4. 削减孝顺者的收入颠簸

孝顺者在为DAO孝尊崇务是,可以通过稳固币、 治理代币和客户的项目代币获得待遇。由于客户项目代币的一部门累积到组织中的所有利益相关者,小我私人孝顺者可以随着时间的推移获得颠簸的收入。

为 DAO 提供服务所面临的挑战

我们将采访中最常提到的问题分为四个相互交织的种别。

人才

1. 难以寻找和留住孝顺者

有履历的孝顺者会在差其余 DAO 中横跳,很难耐久停留在一个DAO中。

为 DAO 提供服务的机构正在面临远远跨越其自身能力的需求压力。因此,许多人都在起劲寻找价值一致、文化契合度高、对手头义务足够熟悉、可以在没有治理监视的情形下执行的人才。

2. 难以激活潜在的社区人才

纵然对于能够接触到人才的 DAO,让网络内的人才真正做出孝顺也很难题。

运营商以为,含羞和疑心是这个问题的两个主要泉源。要么人才不领会 DAO 文化(在这种情形下,孝顺成为孝顺者很常见)并守候指导,要么太不确定尺度化流程、与谁相同?待遇?以是不能起劲介入项目。

3. 难以在文化和价值观上保持一致,并在整个 DAO 中流传

文化建设是最常被提及的难题。运营商正在起劲解决:

运营商强调,这里的文化是指成为 DAO 一部门的整个体验——从使用的语言、平台、文档、集会花样等。

孝顺者与组织及其成员的每一次互动都将反映组织理念和文化,这是迄今为止被引用最多的决议保留、孝顺质量、招聘能力和整体运营的更好的决议因素。

一位 DAO 运营商引用了亚马逊 Door 办公桌的例子。在亚马逊的早期,办公室里的每小我私人都将接纳的门用作办公桌,显然是为领会释亚马逊“只在能改善客户体验的地方花钱”。这种精神将渗透到公司内部以及公司与其客户之间的每一次互动中。

门桌

DAO 运营商正在起劲调整使命并在无条理、异步和远程环境中确立 DAO 局限的文化。

运营

1、缺乏尺度化流程

操作员发现难以尺度化流程并维护这些流程的文档。

在确定流程时,DAO 难以将信息流传给孝顺者,以是,在实践中这些流程难以保证获得一致的使用。

一些运营商以为,文档和流程的膨胀对于想要最先孝顺但不得不浏览文档页面的新手来说是一个很大的消耗。

总的来说,大多数DAO都在起劲实现平衡,一方面是发生过多的相同、文件、流程优化的消耗,另一方面是孝顺者事情的差异,缺乏统一的流程,拖延条约,对若何介入/加入感应疑心。

2. 执法不确定性

许多 DAO 在确立初期(尤其是当他们不在美国)、选择最佳实体、刊行代币、辅助孝顺者纳税以及支付供应商/非加密外部实体方面都遇到了难题。

外部的难题

1. 纷歧致的客户体验

除了文化之外,第二个被引用最多的问题是客户体验的差异。由于没有尺度化流程,不能保证优越的相同,或者由于缺乏条理结构的质量保证,项目需要更长的时间才气完成,而一些客户的体验并不那么好。

2. 闭合摩擦

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在 DAO2DAO 销售中,运营商在关闭历程中面临难题,尤其是 DAO 只能在投票和多重署名后才支付服务用度。

众包解决方案——至少算是一个有用的方式

一旦孝顺者概述了他们面临的最大问题,我们就会询问哪些解决方案可以在他们的 DAO 中缓解这些问题。我们已经编译了这些众包解决方案。

请注重,每个解决方案都至少适用于我们与之攀谈的一个 DAO,因此可能存在适用于差异 DAO 的相互矛盾的解决方案。

我们每个种别只包罗 5 个。

种别:执法、职员 + 运营、手艺客栈、外部

正当合规

  • LCA — 允许有一个两级制度的投资者品级。

  • LLC——对小型开发商铺有意义,但很难有匿名的孝顺者。

  • Series LLC — 易于维护,但瑕玷是中性化。

  • 尽早与状师攀谈,而不是在真的需要的时刻。

KaliDAO辅助启动正当合规的 DAO

职员 + 运营

1. 薪酬结构

  • Coordinape + Sourcecred 组适用于抵偿拆分。这更慢但更去中央化。

  • 销售职员获得 10%,DAO 国库获得 10%,其余由孝顺者分配。按每个项目的角色描分配。

  • 尽早确立“pay a lot”的文化。有时外部代币持有者不喜欢支付给 DAO 的孝顺者,以是尽早确立这种文化。

2. 招聘和留住人才

  • 通过要求社区中的每小我私人肩负起指导新人并培训他们,来吸引更多的新人。

  • 允许新人隐身。

来自Deepwork 快速入门指南

3. 确立文化

  • 激励更多的 1:1 互动(例如Donut on Slack)。让人们相互熟悉熟悉是异常主要的。

  • 重复义务,尽可能多地叙述。

  • 限制您的增进速率,以便在招聘之前首先流传文化。理想情形下,DAO 总是比新人拥有更多有履历的人。

  • 使用社区可以聚合的所有整体原则制作模因、艺术、某种共享的“神圣”文档/艺术。(即战利品)。

4. 简化操作

  • 约请项目司理。

  • 改善相同、改善协调、改善流程、改善全职会员体验、文档、QAing 论坛帖子、销售流程平分配人才/资金。

  • 通过接纳现有流程来保持结构、有限的事情质量/客户体验差异。

设计Sprint

手艺客栈

  • Custom CRM, and invoice https://smartinvoice.xyz/

  • Utopia / Gilded Finance

  • Discord, Gnosis, Lettucemeet, Airtable, Notion, Snapshot

外部的

有几小我私人认真治理事情组、职员和民众之间的桥梁。透明度很主要。

若是你是一个开源、社区驱动的项目,请完全透明。

若是你正在构建一个产物,那么就少花一点时间在透明度上。

凭证你正在构建内容,平衡透明度与运营是重点。为 DAO 制作memes。也有助于保留人才和招聘人才。

Raidguild – 加入突袭杀死恶魔

结论

我们希望这有助于所有 DAO 的运营商和 DAO 的工具构建者,有助于为涣散协调设计更好的解决方案。

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